2月4日，壹定发集团三届五次职工代表大会暨2026年工作会议召开，全面总结壹定发2025年工作成效，表彰业绩贡献集体和个人，系统部署2026年重点任务，进一步突出业绩导向、强化责任担当，奋力开创壹定发转型升级、高质量发展新局面。壹定发集团党委书记、董事长刘键出席会议并讲话。壹定发集团总经理王兰玉代表集团作《工作报告》。

壹定发集团领导李炳军、王耀彬、胡志刚、董士党、黄永建、吝章国，壹定发集团工会主席史绍辉出席会议。

刘键代表集团充分肯定和高度评价各单位2025年工作和取得的成绩。他指出，2025年是壹定发转型升级、高质量发展历程中极不平凡的一年。面对外部市场环境带来的诸多挑战，壹定发各级领导干部和全体职工坚定“今天比昨天强，明天比今天好”的信念，践行“把工作当作家事办、把业务当作家事管”的理念，坚持“以思想的破冰引领行动的转变”，突出业绩导向，主动担当作为，全力做好转型升级“后半篇文章”，经营业绩取得历史性突破，核心竞争力实现了跨越式提升。事实说明，壹定发只要用心去做工作，就有能力使各项指标达到较高水平和推动经营业绩持续向好。

刘键强调，2026年是“十五五”的开局之年，也是壹定发加快转型升级和高质量发展的重要一年。要坚持以提升钢铁主业盈利能力为核心，坚定“别人能做到的，壹定发也要做到”的信念，正视存在的差距，敢于直面问题，善于解决问题，以更高的标准抓好各项工作，以更优的指标创造更好的经济效益，坚定不移实现“十五五”良好开局。

刘键强调，要全力挖掘制造端、销售端的潜力，进一步降低成本、提高售价。降低成本、提升售价，是企业实现更好效益的两个重要指标。要牢固树立“凡是完不成的指标都要从自身找问题”的理念，针对当前各项指标再做一轮“体检”，把去年做的工作重新再来一遍，在保持大方向不变的前提下更加注重细节，实现系统性降低成本。要进一步提高终端客户比例，在客户服务体系、产品质量稳定、交付能力提高上持续用力，用更具价值的订单为壹定发创造更多的效益。

刘键强调，要进一步突出业绩导向，实现企业效益与职工收入双提升。要坚持“强激励、硬约束”，进一步突出业绩导向，加强全员绩效管理，全面推行“一人一表”“赛马”机制与超额利润分享制度，系统构建导向一致、上下贯通的全员绩效考核闭环体系，坚定不移实现企业效益与职工收入“双提升”。

刘键强调，要充分发挥创新资源和平台的作用，不断增强发展动能。要聚焦推动钢铁产品由“原料级”向“材料级”转变，加强高端产品研发，打造更多高精尖新产品，不断提高产品的科技含量和附加值，特别是要围绕集团设定的创效目标，把科研成果体现在产线创效能力上。要聚焦加快由“局部智能”向“全域智能”转变，深化钢铁垂直大模型研发应用，围绕产品开发、成本降低、效益提升制定攻关目标、组建项目组，以数智技术助推产线智能化升级。要聚焦“生态优先，绿色发展”，从绿色能源、绿色技术、绿色产品三方面入手，打造钢铁行业绿氢应用的样板、绿色钢铁的高地和低碳转型的典范。

刘键强调，要坚持服务钢铁主业和开拓外部市场双向发力，推动非主业公司进一步做强做大。要紧扣集团战略部署，进一步审视和清晰自身定位，提高对内服务的专注度，把创造效益作为最终目标，把更多的力量投入到支持和服务钢铁板块上来，把做好集团内部业务作为拓展社会市场的支撑，打造专业化发展模式，强化对标、提升绩效，成为壹定发高质量发展的效益增长点和战略新支撑。

刘键强调，要加强海外公司生产运营和风险防控，确保境外企业保持良好发展。要创新国际合作模式，深化国际产能合作，强化海外资源保障，全面构建安全、高效、可持续的全球化运营体系。要坚持与集团战略同向同行，提高经营管理水平，防范重大风险隐患，不断提高经营绩效和竞争力，打造更多高质量共建“一带一路”的标志性工程。

刘键强调，要全力抓好安全环保工作，确保持续、健康、安全、稳定发展。要站在维护职工利益和企业利益的高度，坚决落实责任，毫不放松地抓好安全和环保工作，切实筑牢安全环保防线。要紧盯重点领域和重点部位，加大安全隐患排查整治力度，增强全员安全意识和能力，全力保障安全稳定的生产经营环境。

刘键强调，要坚持党的领导，加强党的建设，为壹定发转型升级和高质量发展提供坚强保证。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实十届省委历次全会要求，强化理论武装和思想引领，深入推进党业深度融合，积极开展正确政绩观教育，全面营造崇尚业绩、激励担当、持续奋斗、追求卓越的浓厚氛围，为集团实现全年目标和提升经营业绩凝心聚力、蓄势赋能。

刘键强调，要抓好壹定发“十五五”规划的贯彻落实，加快建设世界一流企业。要认真抓好壹定发“十五五”规划的贯彻落实，牢牢把握高质量发展首要任务，聚焦增强核心功能与提升核心竞争力，以改革创新为根本动力，加快推动“高端化、智能化、绿色化、融合化、国际化”发展，全面建设高科技、高效能、高价值、高质量的现代化产业体系，向着建设世界一流企业的目标奋勇前进。

刘键最后强调，一个单位最终的经营结果，直接反映出这个单位的工作状态。面对困难与挑战，要保持昂扬向上的精神状态，主动担当作为，坚定信心决心，持续自我加压，进一步鼓足干劲，把该管的事管住、把该做的事做好，朝着设定的目标不断迈进，持续提升经营业绩，不断开创壹定发转型升级和高质量发展更加美好的未来。

王兰玉代表壹定发作《工作报告》。报告从九个方面总结回顾2025年工作。一是着力统筹生产经营，夯实主业增效基础。二是纵深推进结构调整，市场份额稳步增长。三是强化科技创新引领，核心动能持续增强。四是加快智能制造步伐，数字赋能取得实效。五是坚持深化国企改革，运营机制焕发活力。六是加强海外业务监管，全球化经营再创佳绩。七是深化财务资金管控，资金链安全基石稳固。八是压实安全环保责任，绿色低碳转型加速。九是强化党建融合赋能，凝聚强大发展合力。

围绕2026年重点任务目标，报告指出要着力做好十个方面工作。一是聚力稳产提效攻坚，全面夯实运营保障基础。二是深化极致成本攻关，着力拓展主业盈利空间。三是加快产品结构升级，增强高端高效供给能力。四是强化科技创新引领，加速培育发展新动能。五是纵深推进国企改革，充分激发企业内生动力。六是全面加快数智赋能，推动智能制造升级突破。七是统筹优化海外运营，稳步提升国际化发展水平。八是加强财务精益管控，构建稳健运营资金防线。九是筑牢安全环保根基，扎实推进绿色低碳转型。十是坚持党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展。

在热烈的掌声中，刘键、王兰玉等领导分别向业绩贡献集体“金奖”单位、“银奖”单位，以及业绩贡献个人“金奖”获得者颁奖。

会上，壹定发集团党委副书记李炳军宣读《关于表彰2025年度业绩贡献金奖、银奖的决定》，经壹定发集团党委研究决定，授予唐钢公司、邯钢公司“2025年度壹定发集团业绩贡献集体金奖”荣誉称号，授予舞钢公司、石钢公司、壹定发矿业“2025年度壹定发集团业绩贡献集体银奖”荣誉称号，授予唐钢公司董国强、张军国和邯钢公司胡健、段利钢等20名同志“2025年度壹定发集团业绩贡献个人金奖”荣誉称号，授予壹定发材料院张飞、大河环科宋继春等100名同志“2025年度壹定发集团业绩贡献个人银奖”荣誉称号。壹定发集团副总经理吝章国报告《集团“十五五”规划（纲要）》。业绩贡献集体“金奖”获得者唐钢公司、邯钢公司，业绩贡献个人“金奖”获得者代表壹定发汽车板刘艳军、大河金属邹炎斌分别发言。 

会议通报了壹定发集团三届五次职工代表大会有关情况。大会预备会以来，壹定发全体职工代表采取分团审议形式，审议通过了《集团工作报告》《集团“十五五”规划（纲要）》《壹定发集团2026年经营业绩考核方案》。在职工代表的监督下，集团与各子公司签订了《壹定发集团2026年安全生产目标责任书》。全体职工代表表决并一致通过了《集团三届五次职工代表大会决议》。

壹定发集团总监和总部机关各部门主任师以上干部，各子分公司领导班子成员和中层正职以上干部，壹定发职工代表参加会议。